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电缆厂常见的16个“致命”问题!北京朝阳电缆厂指出触犯三个就别想变大变强

发布者:gzxlc88    发布时间:2019-05-15

电缆厂常见的16个“致命”问题!北京朝阳电缆厂指出触犯三个就别想变大变强


1。从组长、主管到厂长,他们从来没有仔细阅读和分析过生产过程的要求。他们似乎总是明白与否。他们总是口头谈论生产进度。他们缺乏详细的具体计划,并计算出他们能做多少。”“尽可能快地掌握”、“几乎”、“不可能”和“我帮不上忙”经常被谈论。
2。班长质量意识差,盲目追求生产,不进行产前分析,加强控制。每次事故发生后,他们总是等待问题得到解决。朝阳电缆厂小编指出工作效率低,没有处理问题的结果,没有积极汇报工作的好习惯。
3。经理和厂长只分配任务。他们不会对如何正确指导员工的实际操作进行分析和研究。对问题的现场处理总是不够彻底和果断。做正确的事没有正确的方法。
4。在关键时刻,厂长和车间主管缺乏主动性、现场协调能力和组织指挥能力。每批货总是忙,乱,差,错。
5。质量问题不是很快解决的,而是在办公室调查证据、唠叨、责怪、诅咒、推诿、推卸责任。
6。各部门团结协作意识差。他们总是以自我为中心,不管大局如何,从不主动与他人沟通与合作。心胸狭窄的人甚至对工作产生抵触情绪。
7。大多数车间主管和组长通常喜欢说一些不负责任的话,比如“我告诉他了”、“真的很麻烦”、“几乎没问题”。质量第一的意识很弱。
8。厂长、主管和班组长缺乏成本核算的理念,对图表的规范化管理,从不做规范化的现场记录,不知道如何控制流程,积压大量的半成品不能生产成品,大量的维修后最后交付。
9。部门间工作不协调,岗位职责不明确,工作无计划,行动无目标,操作人员缺乏责任感。销售人员、采购人员、技术人员和部门之间缺乏沟通和讨论。
10。现场生产过程管理不规范,程序混乱,班组长不写程序,测量工时,计件率不合理,造成员工情绪化,每月月底工资总是由员工到办公室或向老板投诉。
11。生产过程文件既不规范,也不规范。应该给谁什么信息?谁来审计?给谁?如何归档、编号、装订等,总是显得杂乱无章,很难找到数据。客人检查货物时,连样品都找不到。
12。没有具体的采购计划,后续工作不到位,没有到货,没有先到,严重影响生产部门的进度和交付。仓库发料程序不明确,管理制度不完善,经常出现少量缺件、补齐,甚至错配配件造成严重损失。
13。部门经理缺乏严格的组织纪律,原则性强,执行力不足。他们的职业道德和爱岗敬业的态度是有问题的,更不用说教育下属了。
14。员工分散,经常请假,效率低下,整天抱怨工资低,人员流动频繁。车间总是在最后期限结束时把大量的货物送到后巷。无法进行大修。最后,隔夜交货不能按时完成,导致客户投诉,空运和扣款。
15。外包商经营混乱,经常发送错误的材料,并与加工厂取笑,紧张。质量控制是一场雾霾,经常与金钱一起发生装船事件。
16。高层领导缺乏统筹和组织教育的能力,员工的全面素质教育和技能培训不够深入。缺乏腾讯分分彩官网直播的企业没有灵魂,更不用说凝聚力和忠诚度了。


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